לפני כמה חודשים נפגשתי עם מנכ"ל של חברה משפחתית. אדם חד, מסור – ומתוסכל. הוא שיתף אותי בכנות: "אני כל היום בכיבוי שריפות. רודף אחרי...

התפעול חייב לפעול בדיוק מרבי ולכן בנינו אסטרטגיה תפעולית לחברה ביטחונית במטרה להביא להתייעלות ולצמיחה. קראו

ארגון שרוצה להצליח לא ישאיר את הביצועים ליד המקרה – אלא יבדוק, יתחקר, ימדוד וכך ישתפר כל הזמן.

איך מנכ"ל מפעל הוביל בפרק זמן של 4 שנים תהליך הבראה משמעותי, ושיפור ברווחיות התפעולית.

אחד הקשיים המרכזיים של סטרטאפים הוא המעבר משלב הפיתוח לייצור הסדרתי. קראו מהם 5 הדברים שעליכם לבדוק לפני היציאה לייצור סדרתי וחדירה לשוק