מעבר משלב פיתוח המוצר לייצור סדרתי בסטרטאפים – מהם 5 הנושאים שעליכם לבדוק?

אחד הקשיים המרכזיים של סטרטאפים הוא המעבר משלב הפיתוח לייצור הסדרתי.

יזמים רבים מגיעים מתחום ההנדסה והם מתרכזים במוצר עצמו ובניסיון להפוך אותו לטוב ביותר. כאן אנחנו נכנסים לתמונה עם יכולת להסתכל על כל התמונה ועל כלל התהליכים, של הייצור, התמחור והמכירות ועם היכולת לבנות יחד עם היזם, או מנכ"ל הסטרטאפ אסטרטגיה מלאה, שמביאה לתוצאות ובהן: בניית מוצר בשל הנותן מענה לצרכי השוק, יציאה מהירה לשוק, הוזלת עלויות והגדלת הרווחיות.

ההתמחות שלנו, היא ביכולת לקחת את הסטארט-אפ מפיתוח מוצר או אב טיפוס לייצור סדרתי / המוני תוך הגדרת מחיר המטרה של המוצר לשנה הראשונה ולשנים הבאות, חדירה מהירה לשוק, פתיחת קווי ייצור בארץ ובחו"ל, הוזלת עלויות הייצור ועוד.

איך אנו מובילים סטרטאפים לייצור סדרתי וחדירה לשוק?

נקראנו לסייע לחברת סטרטאפ ששמה את כל המשאבים והפוקוס על פיתוח המוצר והגיעה לשלב שבו היזמים החליטו ש- "המוצר מוכן" וניתן להתחיל לייצר. בנקודה זו החלו לצוף שאלות ועלו היבטים קריטיים ואתגרים שאיתם החברה עדיין לא התמודדה.

כדי להתחיל את הייצור בצורה נכונה שתוביל אותו במהירות לייצור סדרתי ולחדירה לשוק, הצגנו לחברה מספר שאלות מנחות, על מנת לבחון את בשלות המוצר והמוכנות להעברה לייצור.

הנה חלק מהנושאים אותם בדקנו:

1. הנדסת ייצור:

• האם המוצר שלכם תוכנן ונבנה כך שניתן לייצרו במהירות וביעילות?

• היכן צווארי הבקבוק הפוטנציאליים, וכיצד אפשר לצמצמם מראש?

• אילו שינויים קטנים אפשר לבצע ברמת התכנון כדי לחסוך בעלויות ובזמני הרכבה?

2. איכות ורגולציה:

• האם אתם עומדים בכל התקנים והתקנות הנדרשים בהתאם לדרישות השוק והמדינות שאליהן אתם מייעדים את המוצר?

• האם תהליכי בקרת האיכות בנויים כך שיבטיחו אמינות מוצר לאורך זמן, תוך התחשבות בפעילות שירות ותיקונים עתידית?

3. עלות המוצר:

• מה עלות הייצור בפועל לעומת מחיר המטרה שהגדרתם עבור הלקוחות?

• כיצד תוכלו לאזן בין עלות הייצור בשלב ההתנעה (ייצור בכמויות קטנות) לעלויות בטווח הארוך, כשקצב הייצור גדל וההזמנות הופכות קבועות?

4. תהליך הייצור עצמו:

• האם כדאי לבנות יכולת ייצור פנימית ולקלוט לתוך החברה מנהל ייצור, אנשי רכש, לוגיסטיקה ואיכות, או לבחור במיקור חוץ מול קבלן?

• איך בוחרים קבלן ייצור מתאים? באילו קריטריונים יש להתמקד?

• היכן נדרשות השקעות ומי יישא בעלויות? החברה או הקבלן?

5. ניהול כלל המערך התפעולי של תהליך הייצור:

• איזה מודל ניהולי יבטיח שליטה ובקרה שוטפת על הייצור, תוך גמישות להתאמות ושיפורים?

• איך מנהלים הקפאה ושחרור גרסאות של עץ המוצר (BOM) כדי לסנכרן בין הפיתוח, הנדסת המוצר והייצור ?

• אילו אנשי מפתח (פונקציות ומשאבים) צריכים להיות בצוות שלכם, ואיך מוודאים שבסיס התפעול יציב ונותן מענה לכל תרחיש?

כפי שניתן לראות, המעבר לייצור סידרתי או המוני מצריך מהארגון להתארגן באופן שונה עם תהליכים ניהוליים חדשים. כדי לעשות זאת בצורה נכונה ולבנות תהליכים נכונים, נדרש ידע וניסיון שלרוב אין ליזמים בחברות סטרטאפ מאחר והארגון לא נדרש להם בשלב הפיתוח.

ככל שנתמודד עם שינויים אלו מוקדם יותר, נמנע מעיכובים מיותרים וטעויות בדרך, והחברה תוכל לחסוך בעלויות ולמקסם את הסיכוי לחדירה מוצלחת לשוק.

אם גם אתם נערכים לייצור סדרתי, פנו עוד היום לקבלת ייעוץ. יחד נמפה את המצב הקיים, הצרכים העסקיים ונבנה תכנית עבודה סדורה וריאלית לחדירה מוצלחת לשוק ולמימוש הפוטנציאל העסקי. צרו קשר לתיאום פגישה: 053-344-6353