מצוינות תפעולית

אנו מסייעים לארגונים להגיע למצוינות תפעולית באמצעות שיפור היעילות והפרודוקטיביות על ידי יישום שיטות עבודה מיטביות המותאמות לצרכים העסקיים.

     שלב 1 – ניתוח מצב קיים

• מיפוי תהליכים: הבנת זרימת העבודה הנוכחית בארגון וזיהוי נקודות תורפה, צווארי בקבוק וחסמים.

• ניתוח ביצועים: מדידת נתונים קיימים (KPIs) כדי לקבוע בסיס להשוואה.

• ניתוח מבנה העלויות והרווחיות

זיהוי פערים: בחינת ההבדלים בין המצב הקיים לבין הסטנדרטים המיטביים בתעשייה

שלב 2 – התאמת שיטות/תהליכים מיטביים בהתאם לצרכי החברה

• התאמת ה-Best Practices לצרכים ולמטרות הארגון, תוך התחשבות במבנה, בתרבות וביכולות הקיימות.

• תכנון תהליך ההטמעה הכוללת יעדים ברורים, משאבים ולוחות זמנים

שלב 3 – שיתוף בעלי העניין

• מעורבות הנהלה – הבטחת מחויבות הנהלה לתהליך

• שיתוף העובדים – יצירת שיתוף הכולל הסבר על התהליך, התועלות והשפעתו עליהם
   

שלב 4 – יישום והטמעה
ליווי תהליך השינוי, מתן מענה לצרכים העולים מהשטח

שלב 5 – מעקב ושיפור מתמיד

• מדידה - שימוש במדדים ברורים להערכת ההשפעה של התהליכים המיטביים על הביצועים

• עדכון שיטות - התאמת התהליכים המיטביים בהתאם לשינויים בסביבה העסקית או הטכנולוגית

דוגמאות לתהליכים ותשתיות בהם אנו תומכים בתפעול

• שיפור תהליכי ניהול התכנון (תפ"י)

• שיפור תהליכי ניהול הרכש

• שיפור תהליכי עיתוד המלאי

• הגדרת תמחיר למוצרי החברה

• הגדרת תקינת משאבים

• הטמעת מתודולוגיה לשיפור הרווחיות וצמצום המורכבות התפעולית (קראו בהרחבה)

• ניהול קבלני משנה בתפעול ובלוגיסטיקה  (קראו ברחבה)