אבחון תפעולי מהיר מפת דרכים לשיפור ביצועים

אנו מציעים שירות ייחודי של אבחון תפעולי מהיר – מפת דרכים לשיפור ביצועים, חיסכון בעלויות והיערכות לצמיחה לחברות ומפעלים.

 

כחלק מתהליכי הייעוץ אותם אני מוביל, אנו מציעים לבכירים בארגונים אבחון רוחבי ממוקד בן 5 ימי עבודה, הכולל סקירה תפעולית של כלל מערכי החברה ובניית מפת דרכים ישימה לשיפור רווחיות ויעילות תפעולית,  תוך התאמה לצרכים העסקיים הקיימים והעתידיים של הארגון.

​

האבחון מתמקד בתהליכי הליבה של החברה – בייצור, תכנון ושרשרת האספקה – ומשלב ניתוח עומק של ממשקים, מבנה, ומערכות תומכות.

 

מיפוי תהליכי ליבה בייצור ובשרשרת האספקה

• זיהוי צווארי בקבוק, פחתים, ניצולת קווים וניצול משאבים

• סקירת תכנון הייצור, רמות מלאי, ביצועי רכש ולוגיסטיקה

• איתור כשלים בסנכרון בין שלבי התהליך ובין המחלקות

 

בחינת מבנה ארגוני ותפקודי

• מיפוי פונקציות, תחומי אחריות, התאמת מבנה למצבת כוח אדם

• איתור כפילויות, חוסרים ואי-בהירות תפקודית

• מדדים KPI's ושגרות ניהול

 

התייעלות על בסיס צרכים עסקיים

• גזירה של פעולות תפעוליות מתוך יעדי צמיחה ואסטרטגיה

• המלצות ליישום שיפור מדורג – בטווח הקצר והבינוני

 

בחינת מערכות מידע, טכנולוגיות ואוטומציה

• מיפוי מערכות המידע הקיימות ואופן השימוש בהן

• זיהוי פערים בין המערכות לבין צרכי התפעול והניהול

• המלצות לשיפור ניצול טכנולוגי ואוטומציה של תהליכים

​

ניתוח עלויות, תמחיר ורווחיות תפעולית

• איתור מוקדי עלות, רווחיות, בדיקת לוגיקת תמחיר

• המלצות לחיזוק בקרה תקציבית וקבלת החלטות מבוססת נתונים

​

התוצר: מסמך מסכם להנהלה הבכירה, הכולל ממצאים, אבחון פערים והזדמנויות לשיפור, לצד מפת דרכים תפעולית ממוקדת לביצוע – הכוללת שיפור ביצועים, חיסכון בעלויות, והיערכות נכונה להתרחבות.

​

המפגש המסכם כולל הצגת הממצאים, דיון מקצועי והמלצות אופרטיביות מול הנהלת החברה.

​

להעמקה נוספת או לתיאום פגישה – דברו איתנו: 054-344-6353