מיזוג חברות – לעבור מכאוס למבנה ארגוני תפעולי עובד ויציב

איך נראה המצב לאחר המיזוג?

שני אתרי ייצור, שתי הנהלות, שתי מערכות מידע, ושתי תרבויות עבודה שונות לחלוטין.
על הנייר – חיבור חכם עם הרבה פוטנציאל. בפועל – כאוס:
🔻 קווי אחריות חופפים
🔻 מחלקות כפולות שלא מדברות ביניהן
🔻 עובדים שלא יודעים למי לדווח
🔻 תהליכים שלא מתואמים
🔻 מערכות ERP שונות
🔻 ותרבות אחת של “אנחנו תמיד עשינו ככה” מול תרבות של “כל יום מחליטים מחדש”.

השטח רתח.
המנהלים התעייפו מהחלטות שלא מיושמות.
העובדים איבדו מוטיבציה.
וכל יום שעבר – פגע בשירות, באיכות, ובכיס.

​

 

מה עשינו כדי להפוך את מיזוג המפעלים להצלחה?

 

לא דיברנו על "חזון", ירדנו לקרקע וביצענו שורה של פעולות מדויקות:
✅ מיפינו את כל התפקידים – ביטלנו כפילויות, איחדנו ממשקים
✅ בנינו תהליכי עבודה חדשים – מהקליטה ועד השילוח
✅ קבענו נהלי תיאום יומי ושבועי בין מחלקות
✅ הטמענו שגרות ניהול – עם ישיבות בוקר, דוחות ייצור, ולוחות בקרה
✅ יישרנו קו במערכות המידע – החלטנו, חיברנו, הטמענו
✅ ובעיקר – הגדרנו מבנה ארגוני תפעולי חדש, שעובד

לא פשוט, לא מהיר – אבל שיטתי, מעשי, ועם הרבה הבנה למה קורה באמת ברצפת הייצור.