אפיון והטמעת מערכת MES לניהול רצפת ייצור
כאשר אפיון והטמעת מערכת MES לניהול רצפת ייצור נעשים תוך הבנה מעמיקה של התהליכים התפעוליים של החברה מצד אחד, ויכולת לדבר את שפת מערכות המידע מצד שני, קורה הקסם, ומקבלים פתרון מעולה שמביא לשיפור בתחומים רבים בארגון.
לאחרונה סיימתי ללוות פרויקט משמעותי בחברת מזון מובילה, שעסק בהטמעת מערכת MES (ניהול רצפת ייצור) כחלק מתהליך כולל לשיפור השליטה והניהול התפעולי.
מטרת הפרויקט:
לאפיין ולהתאים את ארכיטקטורת מערכת ה-MES לצרכים המדויקים של הארגון, תוך מיפוי יסודי של זרימת החומר לכל אורך תהליכי העבודה: מקבלת חומרי הגלם, דרך שלבי הייצור השונים, ועד לסיום הייצור והכנת ההזמנות ללקוחות.
מה עשינו בשלב הראשון של אפיון והטמעת מערכת MES לניהול רצפת ייצור:
1. ניתוח תהליכי העבודה ומבנה זרימת החומר בין המחלקות ומרכזי העבודה
2. מיפוי והיכרות עם עצי המוצר בארגון
3. זיהוי ואיתור פערים בין תכנון לביצוע
4. אפיון והגדרת דוחות תומכים לתכנון ועיתוד מלאי, תכנון ייצור, ניהול מלאי בתהליך, ניהול מלאי תוצ"ג וניהול הפחתים
5. תכנון ארכיטקטורת MES שתומכת בעבודת הייצור, הבקרה והניהול בפועל
6. תרגום הצרכים התפעוליים לשפה של מערכת המידע, בשיתוף פעולה מול צוותי הפיתוח וה-IT
התוצאות שקיבל הארגון מאפיון והטמעת מערכת MES לניהול רצפת ייצור בצורה מעמיקה היו:
-
שיפור רמת השירות והאספקה ללקוחות באמצעות שיפור השליטה וניהול הייצור. השיפור הצליח אודות לתיאום טוב יותר בין המחלקות, קבלת החלטות מהירה ומדויקת יותר, שליטה מלאה במלאי, בקיבול הייצור והפחתים.
-
מערכת MES אינה פתרון קסם שעומד בפני עצמו.
כדי שהמערכת תספק את הערך המלא שלה, נדרשת הבנה עמוקה של התהליכים התפעוליים מצד אחד – ויכולת לדבר את שפת מערכות המידע מצד שני. -
כאשר האפיון מדויק, נקי, ופשוט – התוצאה טובה יותר, מהירה יותר, ובמקרים רבים גם זולה יותר.
אנו במנור מצוינות תפעולית, נלווה אתכם לאורך כל הדרך למציאת פתרונות לצרכים שלכם.
למידע ופרטים נוספים, צרו עימנו קשר בטלפון: 054-344-6353
או השאירו פרטים ואנו נחזור אליכם.