מתודולגיה לשיפור הרווחיות

אנו מציעים מתודולוגיה ייחודית ומוכחת לשיפור רווחיות וצמצום מורכבות תפעולית בארגון, הנשענת על שילוב בין תחומי תפעול, מכירות וכספים.

 

המתודולוגיה מספקת להנהלת הארגון תמונה מלאה וברורה של מנועי הרווחיות, ומאפשרת קבלת החלטות מבוססות נתונים לשיפור ביצועים עסקיים.

​

המתודולוגיה שלנו כוללות את התהליכים הבאים:

1. ניתוח נתוני מכר ורווחיות

•    פילוח נתונים: ניתוח נתוני המכר והרווחיות לפי משפחות מוצרים, טכנולוגיות ולקוחות.
•    זיהוי פריטים חריגים: איתור פריטים שאינם עומדים ביעדים הפיננסיים של הארגון או יוצרים עומס         תפעולי ללא תרומה משמעותית לרווחיות.
•    תובנות מבוססות נתונים: הפקת תובנות על מוצרים ותהליכים המשפיעים על הרווחיות.

2. קבלת החלטות מבוססות נתונים

•    מעורבות מחלקות רלוונטיות: שיתוף פעולה בין תפעול, מכירות, כספים, פיתוח, הנדסה ואיכות.
•    זיהוי הזדמנויות: בחינת אפשרויות לשיפור רווחיות, כגון הפסקת ייצור פריטים לא רווחיים, שיפור          תהליכים או התאמת מחירים.
•    תעדוף משאבים: מיקוד משאבים בפעילויות ובמוצרים בעלי תרומה גבוהה לרווחיות.

3. הטמעת תהליך ושגרת ניהול

•    בניית שגרות ניהול: יצירת תהליך מובנה לניתוח ובקרה של פריטים חריגים.
•    מעקב ובקרה: קביעת מדדים (KPIs) ומעקב שוטף אחר ביצועי המוצרים והתהליכים.
•    שיפור מתמיד: הטמעת מנגנון לשיפור מתמיד על בסיס נתונים עדכניים.

​​