אנו מספקים שירותי בחינת נאותות תפעולית - Due Diligence, לטובת רכישות ומיזוגים.

בחינת נאותות תפעולית מקיפה, מסייעת לארגונים להעריך את מצבם התפעולי והעסקי של חברות פוטנציאליות לרכישה או מיזוג. התהליך שלנו כולל ניתוח מעמיק של כלל תחומי הפעילות, תוך התמקדות בזיהוי פערים, סיכונים והזדמנויות לשיפור.

​

תחומי הבחינה המרכזיים שאנו עורכים:

​

1. ניתוח תפעולי

•   אבחון מקיף של הארגון: סקירה מהירה ומדויקת של כלל תחומי הפעילות, כולל שיווק ומכירות,    כספים, תפעול, לוגיסטיקה, פיתוח, איכות, הנדסה ומשאבי אנוש.
•    מדידת ביצועים: בחינת רמת השירות, זמני האספקה, יעילות תפעולית ולוגיסטיקה.
•    איתור צווארי בקבוק: זיהוי חסמים בתהליכי העבודה ובזרימת החומרים בארגון.

​

2. ניתוח פיננסי

•    מבנה עלויות: בחינת מבנה העלויות של הארגון.
•    ניתוח רווחיות ותמחיר: הבנה מעמיקה של הרווחיות ושל שיטות התמחיר.
•    תחזית פיננסית: הערכת תחזיות פיננסיות ובדיקת התאמתן ליכולות התפעוליות.

​

3. ניתוח שוק

•    מיקום בשוק: השוואת ביצועי החברה למתחרים ולמגמות השוק.
•    תלות בספקים ולקוחות: זיהוי סיכונים פוטנציאליים בתלות בספקים ובלקוחות מרכזיים.

​

4. טכנולוגיה

•    מערכות מידע: בדיקת התאמת מערכות ה-ERP, WMS וטכנולוגיות נוספות לצרכים התפעוליים.
•    אוטומציה: בחינת היערכות לשימוש בטכנולוגיות מתקדמות ואוטומציה.

​

5. תרבות ארגונית

•    מבנה ארגוני ותפקידי מפתח: בחינת מבנה הארגון ותפקידי מפתח קריטיים.
•    יכולת למידה ושיפור: הערכת יכולת הארגון ללמוד, להשתפר ולהטמיע שינויים.
•    פערים מקצועיים: זיהוי פערים בידע וביכולות המקצועיות של הצוות.

​​
 

​​