אסטרטגיה תפעולית
למפעל פלסטיק
תחום פעילות: מפעל ייצור
מטרה: בניית וליווי הטמעת אסטרטגיה תפעולית לטובת שיפור הביצועים והרווחיות
מיקודים מרכזיים:
• שיפור רווחיות וצמצום המורכבות התפעולית**
• שיפור תהליכים כגון ייצור, רכש, תפ"י, לוגיסטיקה
• שיפור פריון משאבי ייצור
• בחינת כדאיות כלכלית להטמעת טכנולוגיות תומכות
• הגדרה וניהול מדדי בקרה (KPI's)
• ליווי הטמעת השינויים בחברה
** שיפור רווחיות וצמצום המורכבות התפעולית מבוצע באמצעות בחינת הפורטפוליו העסקי וניתוח המכירות והרווחיות של כלל המוצרים, בחלוקה לקטגוריות, פלחי שוק ולקוחות.
סיכום ותוצרים
הפעילות בוצעה באמצעות הטמעת מתודולוגיה הכוללת שיתוף אנשי המכירות, התפעול, הטכנולוגיה והכספים.
הפרויקט כלל אבחון ראשוני, תוך דגש מרכזי על בחינת מבנה העלויות ופוטנציאל החיסכון בכל פעילות. בסיום האבחון בוצעו מספר דיונים עם הנהלת החברה כדי להגדיר מיקודים ותוכנית עבודה.
בשלב השני הוגדרו כ- 10 פרויקטים וצוותי עבודה לכל אחד מהם, לרבות וועידת היגוי לסנכרון כלל הפעילות ולתקשור תהליך השינוי.
תוצרים: שיפור הרווחיות
אנו במנור מצוינות תפעולית, נלווה אתכם לאורך כל הדרך להשגת המטרות העסקיות שלכם.
למידע ופרטים נוספים, צרו עימנו קשר בטלפון: 054-344-6353
או השאירו פרטים ואנו נחזור אליכם.